Оценки времени рабочих наборов и времени всего сетевого графика делаются с предположением о том, что все необходимые ресурсы в наличии. В реальности возможны различные ситуации. Если при наличии необходимых ресурсов потребность в них меняется с течение времени, то желательно выровнять спрос на ресурсы, например, путем задержки некритических операций. Этот процесс называется выравниванием ресурсов или сглаживанием. Если недостаточно не достаточно ресурсов, чтобы удовлетворить максимальный спрос, то возможна задержка позднего начала операций, что может привести к задержке всего проекта. Этот процесс называется "календарное планирование ресурсов, починенное ограничениям" или "калибровка".

Ограничения проекта ускоряют или замедляют начало операций. Результатом является сокращение времени простоя, обозначенного в плановой сети, снижение гибкости календарного планирования, возможное сокращение количества параллельных операций и повышение вероятности задержки проекта [3].

• Технические или логические ограничения – связаны с последовательностью выполнения операций (рисунок 12.1).
  
  Рисунок 12.1 – Технические ограничения
• Ограничения на количество ресурсов – отсутствие или нехватка ресурсов может изменить логику сети проекта так, что параллельные операции могут стать последовательными (рисунок 12.2).
  
  Рисунок 12.2 – Ограничения ресурсов
• Физические ограничения – связаны со спецификой выполнения работ проекта.

Виды ограничений на количество ресурсов

• Люди
• Материалы
• Оборудование
• Текущие активы