Управление риском в проекте (Project Risk Management) – раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и разработкой соответствующих мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.

В рамках управления проектом риски (risks) рассматриваются как возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. Риск – это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий.

Риск – это совокупность трех составляющих или факторов риска (risk factors), R=ƒ(A, P, U):

• рисковое событие A (risk event), которое может произойти в ущерб проекту;
• вероятность риска P (risk probability);
• ущерб U (amount at strake) в результате наступления рискового события.

Процесс управления рисками проекта включает:

• Разработку концепции управления рисками:

  – Определение целей управления рисками в проекте;

  – Идентификация факторов риска и неопределенности (внешние непредсказуемые события, внешние предсказуемые, но неопределенные события, внутренние социальные и экономические факторы, внутренние производственные и технические факторы, юридически и правовые факторы и др.);

  – Определение возможных источников рисков;

  – Выбор стратегии управления рисками в проекте;

  – Анализ альтернатив;

  – Определении требований к системе к системе управления рисками;

  – Утверждение концепции;

• Календарное планирование проекта:

  – уточнение источников рисков и рисковых событий;

  – оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий (моделировании рисков, выбор методов оценки рисков, определение вероятностей появления рисковых событий);

  – оценка возможных ущербов;

  – определение событий, требующих реагирования;

  – определение допустимой степени риска участников;

  – проверка устойчивости и безубыточности проекта;

  – распределение рисков между участниками проекта в соответствии с их функциями, долей участия и ответственностью;

  – определение изменений для внесения их в проектные решения с целью снижения риска (в предметную область проекта; сметы, бюджеты проекта; расписание, графики работ по проекту; спецификации и требования к качеству элементов проекта);

  – перенос рисков на других участников с помощью:

  • учета рисков в контрактах;
  • принятия дополнительных обязательств;
  • создания страховых резервов;
  • прочих мероприятий.

  – страхование рисков в проекте, связанных с:

  • прямым ущербом от рисковых событий;
  • косвенными потерями;
  • юридической ответственностью участников проекта;
  • страхование персонала, вовлеченного в проект.

  – планирование резервов для смягчения рисковых событий включает:

  • финансовые резервы;
  • резервы времени в календарных планах работ;
  • резервы на случай форс-мажорных обстоятельств;
  • резервы на случай прекращение отдельных разделов проекта;
  • резервы на случай непредвиденных событий.

  – разработка плана управления рисками в проекте;

  – определение и учет связей с другими процессами управления проектом.

• Организацию и контроль мер реагирования на рисковые события:

  – организация управления рисками включает:

  • разработку процедур управления рисками;
  • распределение ответственности при управлении рисками;

  – контроль за реализацией мер по снижению рисков;

  – оперативное реагирование на свершившиеся события; формирование отсчетов.

• Анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков

  – анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте;

  – принятие решений по реагированию на свершившиеся события;

  – подготовка корректирующих воздействий;

  – определение дополнительных мер по снижению рисков;

  – внесение изменений в план управления рисками;

  – доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, в соответствии с их ответственностью и компетентностью.

• Завершение управления рисками в проекте

  – формирование базы данных текущего проекта;

  – анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков и неопределенности в проекте;

  – анализ выполнения планов управления рисками;

  – подготовка завершающего сводного отчета по управлению рисками;

  – формирование архива.

• выявление (идентификация) риска;
• анализ и оценка риска;
• определение реакции на риск;
• планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах и создание резервов.

• риск, который можно исключить;
• риск, от которого можно застраховаться;
• риск, для которого необходимо создать рассчитанную профилактику.

Выявление источников риска начинается с составления списка всех факторов, которые могут затормозить работу над проектом или помешать его реализации, а также результатов их воздействия. Начинать следует с рисков, относящихся к проекту в целом, далее переходить к проверке конкретных участков, используя для этого WBS. Для этого используются опросные листы, контрольные таблицы и списки.

Для каждого выявленного риска должно быть определено следующее:

• нежелательные события;
• все последствия события;
• степень серьезности влияния события;
• вероятность возникновения события;
• время, когда вероятное событие произойдет;
• взаимосвязь данного события с другими частями этого проекта и с другими проектами.

Последовательность анализа риска :

• определение источников рисков
• оценка вероятностей наступления рисков и их опасность
• ранжирование рисков
• анализ чувствительности
• проверка устойчивости

Количественные характеристики риска:

• вероятность: Р=Р(А)
• ущерб: U=U(A)
• опасность: O=O(A)=P*U
• ранжирование O₁O₂> … > O_n

Ранжирование рисков при строительстве:

• Финансовые;
• Контрактные;
• Рыночные;
• Проектные;
• Строительные;
• Политические, социальные;
• Экологические.

Последовательность работ по анализу риска:

• подбор команды;
• подготовка специального вопросника;
• выбор методов анализа риска и их значимости;
• создание модели взаимосвязи рисков;
• подготовка отчета.