Причины сокращения времени выполнения проекта [3]:

• «установленное» время продолжительности проекта;
• необходимость своевременного выхода продукции на рынок;
• непредвиденные задержки;
• стимулирующие контракты (премиальные для подрядчиков при досрочном выполнении заданий).
• необходимость перераспределить основное оборудование, людей и финансы на новые проекты.
• высокие накладные расходы проекта.

Общая стоимость для каждой продолжительности проекта является суммой косвенных и прямых издержек (рисунок 8.1). Косвенные издержки, представляющие собой накладные расходы по проекту, присутствуют в течение всего времени существования проекта, поэтому любое сокращение продолжительности проекта означает сокращение косвенных издержек. В свою очередь, прямые издержки, непосредственно связанные с работами по проектоу, при сокращении времени выполнения проекта увеличиваются. Общий характер издержек приведен на рисунке 8.1 [3].

Методы сокращения времени:

• снижение качества;
• заключение контрактов с субподрядчиками на выполнение операций;
• выделение дополнительных ресурсов и оборудования;
• изменение логики сетевого графика, чтобы критические операции выполнялись параллельно;
• сокращение размеров проекта.