Жизненный цикл разбивается на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Каждая из фаз ограничена во времени и включает в себя работы и показатели, характеризующие достижение поставленных в ней целей. В зависимости от типа и вида проекта могут быть использованы различные структуры жизненных циклов проекта (Phase models). Наиболее общая структура жизненного цикла имеет следующую последовательность фаз проекта:
Начальная (концептуальная, инициализации) фаза (Concept phase). Главным на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции [1-9]. Фаза разработки (планирования) (Project development phase). Главное на этой фазе является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включая формирование команды проекта, разработку основного содержания проекта, структурное планирование, организацию и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями, организацию выполнения проектных работ, представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ [1-9]. Фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase). Главное на этой фазе – выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы являются: детальное проектирование и технические спецификации, выполнение работ, предусмотренных проектом, материальнотехническое обеспечение работ проекта [1-9]. Завершающая фаза или окончание проекта (Project closeout or finish phase). На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. Фазы проекта выполняются с совмещением работ во времени – по последовательно-параллельной схеме. На рисунке 3.1 представлена примерная схема жизненного цикла инвестиционного проекта с указанием основных этапов [6]. Рисунок 3.1 – Схема жизненного цикла инвестиционного проекта
Вехами проекта (Project milestones) являются значительные события в проекте. Часто они обозначают смену фазы проекта с принятием решения о начале следующей фазы, повторении одной или нескольких предыдущих фаз, закрытие проекта [1]. Жизненный цикл проекта имеет начало и окончание, требует в течение этого времени определенных затрат и усилий. На рисунке 3.2 представлена типичная зависимость «количества усилий» от времени. По мере разворачивания проекта усилия постепенно нарастают, достигая пика, а затем сходят «на нет» при сдаче проекта заказчику [3]. Рисунок 3.2 – Обобщенный ЖЦ затрат и загрузки персонала
Как отмечалось ранее, многие организации, предприятия, компании осуществляют свое развитие через выполнение проектов. Например, проекты могут быть связаны с выпуском новой продукции, услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Жизненный цикл организации может продолжаться многие годы и десятилетия. Таким образом, жизненный цикл проектов связан с жизненным циклом организации, а также с жизненным циклом продукта или услуги. Соотношение жизненного цикла проекта и организации представлено на рисунке 3.3 [6]. Рисунок 3.3 – Cоотношение жизненных циклов проекта и организации
|