На стадии реализации проекта чаще всего используют методику освоенной стоимости (интегрированная система стоимость/график). 1 – 3 этапы выполняются на стадии планирования, 4 и 5 последовательно выполняются на стадии реализации проекта [3].

• Определение работ и разработка документов, содержащих информацию:
  • масштаб;
  • наборы работ;
  • промежуточные результаты;
  • подразделения;
  • ресурсы;
  • сметы для каждого набора работ.
• Разработка графика работы и использования ресурсов.
  • распределение наборов работ по времени;
  • распределение ресурсов по операциям.
• Разработка сметы, распределенной по времени, с использованием наборов работ, включенных в операции. Кумулятивные значения этих смет станут основой и называются сметной стоимостью работ (BCWS). Сумма д.б. равной сметным величинам для всех пакетов работ в счете издержек.
• На уровне наборов работы собираются все фактические затраты выполненных работ. Эти затраты называются фактической стоимостью выполненной работы (АCWP). Сложить сметные величины фактически выполненных работ и получить приведенную стоимость или сметную стоимость выполненных работ (BCWР).
• Расчет отклонений по расписанию: SV=(BCWР)-BCWS и отклонение по стоимости: CV=(BCWР)-(АCWP). Подготовка иерархического отчета о статусе для каждого уровня управляющих. Отчеты должны включать также план сворачивания проекта соответствующим подразделением и промежуточные результаты. Сравнение фактического времени, затраченного на выполнение работ, с сетевым графиком.

Опорный план – это конкретный документ-обязательство; это запланированная стоимость и ожидаемые сроки выполнения работ, с которыми сравнивают фактическую стоимость и фактические сроки выполнения. Он служит основанием для разработки потоков наличности и премиальных выплат (рисунок 14.1) [3].

Затраты, включенные в опорный план:

• затраты на труд и оборудование;
• затраты на материалы;
• затраты, возникающие в ходе работ над проектом (LOE) закладываются в прямые накладные расходы по проекту (административная поддержка, юридические операции и т.п.)