Глоссарий

A

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – свод знаний по управлению проектами
  • Actual Cost Work Performed (ACWP) – фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)
  • Amount at strake – ущерб
  • Analogous judgment – оценка по аналогам
  • ATWP - фактическое время выполнения работ

B

  • Budget At Completion (ВАС) – бюджетная (базовая, плановая) стоимость по завершении (БПЗ)
  • Budget Cost Work Performed (BCWP) – бюджетная (базовая, плановая, сметная) стоимость выполненных работ (ПСВР)
  • Budget Cost Work Scheduled (BCWS) – бюджетная (базовая, плановая, сметная) стоимость запланированных работ (ПСЗР)

C

  • Concept phase – начальная (концептуальная, инициализации) фаза
  • Cost Performance Index (СPI) – индекс отклонения стоимости (ИОС)
  • Cost Variance (CV) – отклонение по стоимости (ОПС)
  • Critical path method – Метод Критического Пути

E

  • EAC - Расчетная стоимость по завершении. Включает издержки на настоящий момент + пересмотренные расчетные издержки оставшейся части работ
  • Early finish (EF) – раннее окончание
  • Early start (ES) – раннее начало
  • Earned Value (EV) – освоенного объема
  • Estimate At Completion (ЕАС) – предварительная оценка по завершении (ПОПЗ)
  • Expert judgment – экспертная оценка

F

  • Forming stage – этап образования
  • Future value (FV) – будущая стоимость

G

  • General project manager – управляющий проектом (главный менеджер)
  • Governance – руководство

I

  • Internal influences – внешнее окружение
  • International project management association (IPMA) – Международная ассоциации управления проектами

L

  • Last finish (LF) – позднее окончание
  • Last start (LS) – позднее начало
  • Leadership – лидерство
  • LOE - затраты, возникающие в ходе работ над проектом

N

  • Net present value – чистая (приведенная) текущая стоимость
  • Normalizing stage – этап нормализации деятельности

O

  • Organizational Breakdown Structure (СДО) – структурная модель (дерево) организации работ по проекту

P

  • Parent organization – постоянная (родительская, головная, материнская) организация
  • Performing stage – этап выполнения планов по осуществлению проекта
  • Present value (PV) – текущая стоимость
  • Process – процесс
  • Product life cycle – жизненный цикл продукта
  • Program – программа
  • Project change management – управление изменениями в проекте
  • Project charter – устав проекта
  • PCI-B, PCI-C – показатели завершенности проекта
  • Project closeout or finish phase – завершающая фаза или окончание проекта
  • Project coast and finance management – управление стоимостью и финансированием проекта
  • Project communications management – управление коммуникациями в проекте
  • Project conflict management – управление конфликтами в проекте
  • Project definition – определение проекта
  • Project development phase – фаза разработки (планирования)
  • Project environment – окружение проекта
  • Project execution or implementation phase – фаза реализации проекта
  • Project in controlled environments (PRINCE) – проектирование в контролируемых условиях
  • Project life cycle – жизненный цикл проекта
  • Project management – управление проектами
  • Project management team – команда управления проектом
  • Project manager – менеджер проекта
  • Project milestone – веха проекта
  • Project objective – цель проекта
  • Project organization – организационные структуры проекта
  • Project phase – фаза проекта
  • Project quality management – управление качеством в проекте
  • Project risk management – управление риском в проекте
  • Project stakeholders – участники проекта
  • Project structures – структуры проекта
  • Project success and failure criteria – критерии успеха и неудач проекта
  • Project task – задача проекта
  • Project team – команда проекта
  • Project time management – управление проектом по временным параметрам

Q

  • Quantitatively based estimation – количественная оценка

R

  • Risk – риск
  • Risk event – рисковое событие
  • Risk factor – фактор риска
  • Risk probability – вероятность риска

S

  • Schedule Performance Index (SPI) – индекс отклонения от календарного плана (ИОКП)
  • Schedule Variance (SV) – отклонение от календарного плана (ОКП)
  • Soft factor – неявный фактор
  • Storming stage – этап преодоления противоречий и начала командной работы
  • STWP - запланированное время выполнения работ
  • SWOT-анализ (Strengths – силы, Weaknesses – слабости, Opportunities – благоприятные возможности, Threats – угрозы) – анализ сильных и слабых сторон проекта и благоприятных возможностей и угроз для проекта со стороны внешнего окружения

T

  • Task Breakdown Structure (TBS) – структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
  • Transforming stage – этап завершения работы команды
  • TV - отклонение от времени

V

  • Variance At Completion (VAC) – Отклонение по завершении (ОПЗ)

W

  • Work breakdown structure (WBS) – структурная декомпозиция работ проекта
  • Work packages (Statement of Work – SOW) – пакеты работ