A
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – свод знаний по управлению проектами
- Actual Cost Work Performed (ACWP) – фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)
- Amount at strake – ущерб
- Analogous judgment – оценка по аналогам
- ATWP - фактическое время выполнения работ
B
- Budget At Completion (ВАС) – бюджетная (базовая, плановая) стоимость по завершении (БПЗ)
- Budget Cost Work Performed (BCWP) – бюджетная (базовая, плановая, сметная) стоимость выполненных работ (ПСВР)
- Budget Cost Work Scheduled (BCWS) – бюджетная (базовая, плановая, сметная) стоимость запланированных работ (ПСЗР)
C
- Concept phase – начальная (концептуальная, инициализации) фаза
- Cost Performance Index (СPI) – индекс отклонения стоимости (ИОС)
- Cost Variance (CV) – отклонение по стоимости (ОПС)
- Critical path method – Метод Критического Пути
E
- EAC - Расчетная стоимость по завершении. Включает издержки на настоящий момент + пересмотренные расчетные издержки оставшейся части работ
- Early finish (EF) – раннее окончание
- Early start (ES) – раннее начало
- Earned Value (EV) – освоенного объема
- Estimate At Completion (ЕАС) – предварительная оценка по завершении (ПОПЗ)
- Expert judgment – экспертная оценка
F
- Forming stage – этап образования
- Future value (FV) – будущая стоимость
G
- General project manager – управляющий проектом (главный менеджер)
- Governance – руководство
I
- Internal influences – внешнее окружение
- International project management association (IPMA) – Международная ассоциации управления проектами
L
- Last finish (LF) – позднее окончание
- Last start (LS) – позднее начало
- Leadership – лидерство
- LOE - затраты, возникающие в ходе работ над проектом
N
- Net present value – чистая (приведенная) текущая стоимость
- Normalizing stage – этап нормализации деятельности
O
- Organizational Breakdown Structure (СДО) – структурная модель (дерево) организации работ по проекту
P
- Parent organization – постоянная (родительская, головная, материнская) организация
- Performing stage – этап выполнения планов по осуществлению проекта
- Present value (PV) – текущая стоимость
- Process – процесс
- Product life cycle – жизненный цикл продукта
- Program – программа
- Project change management – управление изменениями в проекте
- Project charter – устав проекта
- PCI-B, PCI-C – показатели завершенности проекта
- Project closeout or finish phase – завершающая фаза или окончание проекта
- Project coast and finance management – управление стоимостью и финансированием проекта
- Project communications management – управление коммуникациями в проекте
- Project conflict management – управление конфликтами в проекте
- Project definition – определение проекта
- Project development phase – фаза разработки (планирования)
- Project environment – окружение проекта
- Project execution or implementation phase – фаза реализации проекта
- Project in controlled environments (PRINCE) – проектирование в контролируемых условиях
- Project life cycle – жизненный цикл проекта
- Project management – управление проектами
- Project management team – команда управления проектом
- Project manager – менеджер проекта
- Project milestone – веха проекта
- Project objective – цель проекта
- Project organization – организационные структуры проекта
- Project phase – фаза проекта
- Project quality management – управление качеством в проекте
- Project risk management – управление риском в проекте
- Project stakeholders – участники проекта
- Project structures – структуры проекта
- Project success and failure criteria – критерии успеха и неудач проекта
- Project task – задача проекта
- Project team – команда проекта
- Project time management – управление проектом по временным параметрам
Q
- Quantitatively based estimation – количественная оценка
R
- Risk – риск
- Risk event – рисковое событие
- Risk factor – фактор риска
- Risk probability – вероятность риска
S
- Schedule Performance Index (SPI) – индекс отклонения от календарного плана (ИОКП)
- Schedule Variance (SV) – отклонение от календарного плана (ОКП)
- Soft factor – неявный фактор
- Storming stage – этап преодоления противоречий и начала командной работы
- STWP - запланированное время выполнения работ
- SWOT-анализ (Strengths – силы, Weaknesses – слабости, Opportunities – благоприятные возможности, Threats – угрозы) – анализ сильных и слабых сторон проекта и благоприятных возможностей и угроз для проекта со стороны внешнего окружения
T
- Task Breakdown Structure (TBS) – структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
- Transforming stage – этап завершения работы команды
- TV - отклонение от времени
V
- Variance At Completion (VAC) – Отклонение по завершении (ОПЗ)
W
- Work breakdown structure (WBS) – структурная декомпозиция работ проекта
- Work packages (Statement of Work – SOW) – пакеты работ
|