4.2 Стратегия организации и проекты

Современная глобальная конкуренция привела к изменению культуры организации, ее бизнес-процессов. Так как организации достигают своих целей посредством реализации проектов, то управление проектом должно быть составляющей частью всего стратегического управления организацией. Каждый проект должен соответствовать стратегическому плану организации, который создается для удовлетворения будущих потребностей ее клиентов [2-3].

Выбор и формирование будущего направления работы предприятия путем разработки перспективных продуктов и услуг, а также организационной поддержки производственного процесса является основной задачей, стоящей перед современными руководителями. Стратегическое управление отличается тремя основными особенностями:

  • Оно имеет непосредственную связь с общими целями предприятия;
  • Является ориентированным на будущее и связано с принятием решений, последствия которых проявляются через достаточно длительный период;
  • Содержит вероятностную оценку возникновения изменений вешней экономической среды и факторов конкуренции.

Разработка и совершенствование стратегического управления подразумевает рассмотрение новой или модифицированной миссии организации, а также ее целей, задач и стратегий. Решения, принимаемые в рамках стратегического управления, влияют как на все предприятие в целом, так и на его отдельные подразделения.

Поскольку потенциально новый проект может изменить цель и направление будущей деятельности предприятия, то управление проектами играет ключевую роль в стратегическом управлении. За счет объединения ресурсов организации с целью создания чего-то нового, оба типа управления обеспечивают, посредством реализации проектов, новые возможности предприятия. Управление проектами предусматривает контроль использования ресурсов, обеспечивает предприятию возможность разработки, развития и использования улучшенных стратегий для будущих продуктов, услуг и организационных процессов.

Стратегическое управление и управление проектом тесно связаны между собой, обеспечивают основу для будущей работы предприятия, а также разрабатывают и осуществляют рыночные инициативы.

Процесс стратегического управления состоит из 4 операций:

  • Анализ и определение мисси организации.
  • Постановка долгосрочных целей и задач.
  • Анализ и разработка стратегий для их достижения.
  • Осуществление стратегии через проекта.

Управление проектом представляет собой одновременно концепцию и процесс объединения различных действий функциональных и организационных структур для создания на предприятии новых продуктов и услуг. Проекты являются «строительными блоками», используемыми для планирования и осуществления стратегии организации.