• Совокупность элементов каждого уровня структуры должна представлять весь проект.
• Исходя из первого правила суммарное значение характеристик элементов проекта (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать.
• Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.

На рисунках 6.1 – 6.4 и в таблице 6.1 приведены примеры структурных декомпозиций проектов.

Структура WBS является примерной. Она не отражает всю полноту предметной области специфического проекта и не является единственным способом декомпозиции для проекта данного типа.

Назначение WBS:

• Определяет:

  – стратегию решения или главный подход;

  – тактику осуществления.

• Обеспечивает более точную оценку длительности и стоимо- сти проекта, которая может быть сделана на уровне проекта.
• Обеспечивает базисные оценки ресурсов проекта:

  – поддержка подразделений и субподрядчиков;

  – поставщиков и их продуктов;

  – услуг;

  – любого другого определяемого ресурса.

Утверждение WBS:

• Все основные элементы определены на верхнем уровне?
• Проведена полная декомпозиция?
• Нужны элементы нижнего уровня? Все обязательны?
• Участники проекта согласятся одобрить WBS?
• Можно для элементов WBS составить расписание, бюджет и назначить ответственных исполнителей?
• Отображение и управление слишком большое или малое?
• Отчеты о состоянии могут подготавливаться на всех уровнях?

Использование WBS для оценки затрат:

Руководитель проекта устанавливает требования к работам определяя:

• Что – содержание работ;
• Когда – последовательность;
• Почему – зависимости.

Функциональный руководитель оценивает затраты определяя:

• Как – методы и средства;
• Кто – виды и уровни знаний и опыта;
• Где – расположение, подразделение.