Итоговое тестирование
Проект – это:
Инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия;
Это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией;
Группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
Совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели.

Что такое окружение проекта?
Совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
Группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
Местоположение реализации проекта и близлежащие районы;
Это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.

Какой из блоков не относится к системной модели управления проектами?
Подобъекты управления;
Объекты управления;
Субъекты управления;
Процессы управления.

Вехами проекта являются:
Значительные события в проекте, часто обозначающие смену фазы проекта с принятием решения о начале следующей фазы, повторении одной или нескольких предыдущих фаз, закрытие проекта;
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта;
Полный набор последовательных работ проекта;
События, заносящиеся в отдельные документы проекта.

Какой компонент является основным в стратегическом процессе управления?
Организационно-правовая документация;
Определение местоположения проектного офиса;
Анализ и определение мисси организации;
Организация и контроль выполнения работ.

Базис проекта представляет собой:
Направления и основные принципы осуществления проекта;
Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта;
Определение наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;
Совокупность критериев успеха и неудач проекта, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта, а также характеристик проекта;

Декомпозиция не может быть проведена для:
OBS;
Стоимости работ проекта;
Ресурсов проекта;
Распределения рисков по работам проекта;

Критический путь – это:
Самый короткий путь;
Последовательность работ, имеющих минимальный или нулевой резерв времени;
Последовательность работ, имеющих максимальный резерв времени;
Путь, состоящий из самых трудновыполнимых задач;

Наибольшее влияние на проект оказывают:
Экологические факторы и инфраструктура;
Политические и экономические факторы;
Экономические и правовые факторы;
Культурно-социальные факторы;

Больше всего влиянию подвержены следующие проекты:
Социальные;
Инвестиционные;
Экономические;
Инновационные.

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:
Матричная;
Функциональная;
Линейно-функциональная;
Линейная.

Фактор, которым характеризуются проектные риски, и на основе которого формируется план управления рисками:
Конкурентная среда;
Степень агрессивности внешней среды;
Уровень инфляции;
Вероятность наступления рискового события.

Календарный план – это:
Документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта;
Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта;
Сетевая диаграмма;
Результат декомпозиции работ.

Диаграмма Ганта – это:
Организационная структура команды проекта;
Документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта;
Вертикальная диаграмма, отражающая работы проекта и их риски;
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами.

Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процесс:
Принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта;
Осуществления всех запланированных проектных работ;
Формирования сводного плана проекта;
Формирования концепции проекта.

Организация и подготовка контрактов в проекте включает:
Заключительную оценку финансовой ситуации;
Формирование концепции управления качеством в проекте;
Заключительный отчет по проекту и проектную документацию;
Контроль выполнения проекта по временным параметрам.

Ставка дисконтирования – это:
Ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций в будущем;
Ставка банковского кредита;
Ставка рефинансирования;
Уровень скидок во время распродажи.

Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости:
Не выходит за рамки жизненного цикла проекта;
Меньше 3 лет;
Выходит за рамки жизненного цикла проекта;
В любом случае.

Основной результат стадии разработки проекта:
Инженерная проектная документация;
Концепция проекта;
Достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;
Сводный план осуществления проекта.

Одним из условий остановки структурной декомпозиции работ является:
СДР имеет более 5 уровней декомпозиции;
Определена четкая последовательность работ;
Могут быть определены временные и стоимостные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы;
По мнению члена команды дальнейшая декомпозиция необходима.

 


 
Важно!

  • Убедитесь в правильности ответов и нажмите "Отправить результат". После этого ваша оценка будет сохранена, а результат отобразится в окне выше;
  • Какие ответы были правильными, а какие нет, можно увидеть в окошках рядом с вопросами: если ответ правильный, то отобразится "+"; если неправильный - "-".
  • Отправить результат