• Найти общие прямые издержки для выбранных продолжительностей проекта.
• Найти косвенные издержки для выбранных продолжительностей проекта.
• Найти общие суммарные издержки для выбранных продолжительностей проекта.
• Строится график для сравнения стоимости альтернатив.

Основные предположения, лежащие в основе использования графика стоимости времени выполнения операции:

• отношение стоимость – время линейное;
• обычное время (ОВ) означает низкую стоимость, эффективные методы для завершения операции;
• предельное время (ПВ, лимит) – наиболее возможное сокращение времени в реальных условиях;
• наклонная линия – затраты в единицу времени;
• все ускорение должно происходить в рамках обычного и предельного времени.

Стоимость одной единицы времени или наклонной (СН) для любой операции определяется по уравнению:

где СС – стоимость срочной программы; НС – нормальная стоимость; ОВ – обычное время; ПВ – предельное время.

Сравнение наклонных всех критических операций позволяет определить операции с минимальной стоимостью издержек, время которых можно сократить.

Реализуется проект, сетевой график которого можно построить на основе исходных данных представленных в таблице 8.1. Данные включают время необходимое для выполнения операций в нормальных условиях, а также предельно возможные сроки выполнения и стоимости выполнения операций в нормальных условиях и срочные показатели. В таблице 8.2 и на рисунке 8.3 приведены результаты решения задачи оптимизации времени продолжительности проекта.