Оценка продолжительности операций, включенных в сетевой график, проводится на основе затрат времени, требуемого для решения всех задач, составляющих набор работ операции. Далее выполняется прямой и обратный анализ сетевого графика, который позволит определить:

• ранние сроки начала операций – прямой анализ:

  – Как скоро может начаться операция? (раннее начало операции ES)?

  – Как скоро она может закончиться? (раннее окончание операции EF)?

  – Как скоро может быть завершен проект в целом? (предполагаемое время ТE)?

• поздние сроки завершения операций – обратный анализ:

  – Каковы самые поздние сроки начала операции? (позднее начало LS)

  – Каковы самые поздние сроки завершения операции? (позднее окончание LF)

  – Какие операции составляют критический путь (CP)? Это самый длинный путь, при задержке операции на этом пути задерживается выполнение всего проекта.

  – На какое время может быть задержано выполнение операции? (резерв времени SL)

Прямой анализ начинается с первой операции проекта, проходя по всем путям сетевого графика до последней операции проекта. По мере продвижения к ранним срокам начала операций проводится добавление времени выполнения операции.

Если следующая операция является операцией слияния, то ES для этой операции определяется из условия

Обратный анализ начинается с последней операции. По мере продвижения по всем путям сетевого графика рассчитываются поздние сроки начала и окончания операций

Если предыдущая операция является операцией ветвления, то LF для этой операции определяется из условия

Определение ранних и поздних сроков необходимо для вычисления резервов времени выполнения работ проекта

Последовательность работ, имеющих минимальный или нулевой резерв времени, составляет критический путь проекта. Критический путь показывает минимальное время необходимое для завершения проекта в целом.

На рисунке 7.2 изображен сетевой график, построенный по исходным данным из таблицы 7.1. На рисунках 7.3 – 7.5 представлены результаты прямого анализа сетевого графика, обратного анализа и анализа резервов времени соответственно.

На основании проведенного прямого и обратного анализа сетевого графика проекта установлено, что продолжительность проекта 235 единиц времени. Критический путь проекта состоит из операций А, С, F, G, H.