Планирование предметной области проекта включает:

• анализ текущего состояния и уточнения целей и результатов проекта;
• уточнение основных характеристик проекта;
• подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач;
• анализ и корректировку ограничений и допущений;
• выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов проекта;
• определение работ проекта;
• определение объектов и точек контроля в предметной области проекта;
• определение базовых значений показателей проекта;
• разработку плана управления предметной областью проекта и процедур внесения изменений.

При планировании предметной области проекта используются следующие методы и подходы:

• Анализ целей и результатов проекта (продукта);
• Декомпозиция проекта.

Структуры проекта (Project Structures) – иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех участников проекта [1].

Понимание проекта, как структурированного (информационного) объекта подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления.

Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции.

Структурная декомпозиция работ проекта (Work breakdownstructure – WBS) является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различных степеней детализации [1].

WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Элементами WBS могут быть пакеты работ (Work packages, Statement of Work - SOW), которые должны быть определены и описаны включая: содержание работ, цели работ, предполагаемые результаты, ответственные лица, даты начала, завершения и продолжительности работ, ресурсы, способы измерения и оценки степени выполнения работ. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня. Элементами проекта может быть как продукт, услуга и пакет работ или работа. На первом этапе требуется выбрать начальные, основные элементы проекта, с которых будет начата декомпозиция проекта. На практике часто используется два типа основных элементов:

• результаты проекта;
• фазы жизненного цикла проекта.